因此，强强在现在的大城市中，需要这种一站式服务的人群数量巨大，市场潜力无限。

转型困难业内人士透露，联手顺德家具的特点是产品成本和技术优势明显，联手有些产品还出口到国外，带有明显的生产制造工厂基因，对品牌营销，门店形象不够重视，缺乏对营销人才的长远合作诚意，坊间流传总监不过年，也就是每年都会换一轮营销总监，人才流失率可见一斑。谢彪认为，伟士未来的广东家具，要增强危机意识，去除广东家具身上的优越感。

众所周知经销商只需出仓储成本和管理成本，佳杰相当于厂家与终端消费者之间的一个枢纽，佳杰他们要想多赢利，专卖店很难在如今的大环境中赢取更多利润，他们就只能借助品牌家具的影响力卖小品牌(中低端)的家具，并将其作为赢利点。携手2.传统运营模式在当下的市场环境中不具备竞争优势。今年很多品牌家具的专卖店中很多小品牌侵蚀进去，华为辉煌而且它们的竞争力也越来越大，导致品牌家具渠道严重缩水。

这主要表现在传统运营模式成本大，共创但利润小。5月份，强强拥有23年历史的广州标卓家私破产，有东莞家具航母之称的东莞永信家具制造有限公司经营遇到困难。

于是，联手家具业的新常态就是：一味追求开店数量，关一批，忽悠一批;忽悠一批，关一批，如此循环。

家具企业要深刻的认识到那些倒闭的家具企业破产的原因，伟士反思自己的经营是否也出现了同样的问题，伟士及时发现企业发展存在的问题，正视问题，解决问题，千万不要当问题成为灾难时再来后悔。然而，佳杰多数广东家具企业依然固守板式家具的生产。

3、携手渠道受伤，小品牌入侵专卖店。供应链还在组织生产，华为辉煌仓储库存成本快速累积，资金链不断枯竭，而前端消费需求急剧下降，最终压垮了整个企业。

广东家具渠道下沉，共创进军三四线市场，但是很多又出现水土不服的状况。今年很多品牌家具的专卖店中很多小品牌侵蚀进去，强强而且它们的竞争力也越来越大，导致品牌家具渠道严重缩水。